新旧流程并行往往会让咨询公司负责的智能照明控制管理接口同时显现。把新旧流程并行、智能照明控制与咨询公司的现场调整职责联系起来，处理时可先观察人员怎样到达、停留和协作，再核对制度与现场是否一致。从咨询公司处理新旧流程并行并维护智能照明控制的角度看，对汇融广场的判断同样需要落到这些可复核的使用细节上。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定新旧流程并行期间的使用秩序，再修正智能照明控制所涉及的空间、流程和沟通接口。从咨询公司处理新旧流程并行并维护智能照明控制的角度看，咨询公司每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
现场核对时，咨询公司需要观察故障信息是否能准确传递给使用者，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。围绕咨询公司应对新旧流程并行时的智能照明控制现场调整，记录应指向可处理的环节，使智能照明控制的调整能够回应新旧流程并行中的真实需求。
从执行层面看，应确认恢复服务后是否核对遗漏任务。把新旧流程并行、智能照明控制与咨询公司的现场调整职责联系起来，这项信息能够帮助咨询公司判断当前现象是否真正由新旧流程并行触发，也能避免把与智能照明控制无关的问题一并纳入调整。
容易被忽略的一点是，判断重点可落在系统升级是否避开集中使用时段。从咨询公司处理新旧流程并行并维护智能照明控制的角度看，如果这一条件没有确认，针对智能照明控制采取的措施可能只适用于少数时段，到了新旧流程并行再次出现时仍会失效。
把视角转向实际使用，建议由现场执行人核实关键业务是否准备离线或人工替代流程，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕咨询公司应对新旧流程并行时的智能照明控制现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让智能照明控制在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
对咨询公司而言，新旧流程并行结束并不代表智能照明控制已经完成闭环。把新旧流程并行、智能照明控制与咨询公司的现场调整职责联系起来，还需要确认临时设置是否撤回、未完成事项是否交接，并把有效做法沉淀为下一次可直接使用的检查清单。从咨询公司处理新旧流程并行并维护智能照明控制的角度看，这样关注点会从被动响应逐步转向稳定的日常管理。